Como lidar com o assunto de que está há um tempo desempregado, numa entrevista de emprego

É importante ser direto e explicar o que aconteceu, se foi demitido ou se seu emprego anterior não mais servia. É muito importante que você seja verdadeiro, porque o mercado é “pequeno” e as pessoas se conhecem; então mentir é a forma mais fácil de ser pego. Algumas pessoas têm a tendência, em entrevistas de emprego, de aumentar os feitos para alcançar posições mais elevadas, mas especialistas afirmam que essa estratégia é ruim.

Elena Bajic frisa que é necessário ter cuidado na entrevista, porque os empregadores podem achar que o candidato estaria disposto a aceitar um trabalho que não seja adequado a ele, para sair o quanto antes, logo que algo mais apropriado aparecer:

— É muito importante ser específico, porque os empregadores não estão buscando qualquer candidato. Eles estão buscando o certo.

Fonte: Jornal O Globo

Quer transformar o estágio em emprego? Veja atitudes que devem ser evitadas

Ter no currículo a experiência de um estágio é algo que conta muitos pontos para quem está iniciando na vida profissional. Contudo, uma preocupação de quem faz estágio e está prestes a concluir o ensino superior diz respeito à efetivação no emprego: “Será que vão me contratar?”

Para ajudar na jornada de transformar o estágio em emprego, especialistas ouvidos pelo portal InfoMoney falam sobre as atitudes que devem ser evitadas pelos jovens profissionais.

Tenha calma
Por ser uma característica muito forte e presente nas novas gerações, os estagiários costumam chegar ao mercado de trabalho com muita pressa. Segundo a gerente da Cia de Talentos, Bruna Dias, um dos principais erros desses jovens é a impaciência, a vontade de pular etapas.

“O estágio é para que o jovem aprenda, evolua, mas muitos, com pouco tempo de estágio, já querem novas funções (…) É preciso que o estagiário entenda que há etapas, que as tarefas que ele exerce, quando não são feitas de forma adequada, impactam o restante da equipe (…) Ele precisa entender que, para crescer, o caminho é agilizar suas entregas para buscar outros direcionamentos”, explica.

A supervisora de processos do Ciee (Centro de Integração Empresa Escola), Noely David, concorda e completa: “movidos pela ansiedade, os jovens querem mudanças rápidas. Assim, ficam pedindo feedback constantemente, o que não é muito adequado. É preciso bom senso”, adverte.

Outros erros
Ainda de acordo com as especialistas, há outras atitudes que atrapalham as chances de efetivação no estágio. Uma delas, diz Bruna, é o medo de perguntar, de expor as dúvidas, atitude que, geralmente, diz ela, resulta no não alinhamento entre o trabalho realizado e aquele esperado pelo gestor.

A necessidade de aceitação faz com que os estagiários incorram em outro problema bastante comum, que é dar mais valor ao social do que ao desempenho como um todo. Assim, explica Noely, muitos estagiários deixam de lado a formalidade e o respeito à hierarquia, acabando utilizando linguagem inadequada, bajulando demais o chefe e passando dos limites de intimidade com os colegas.

No geral, lembram as especialistas, quem quer ser efetivado no estágio deve sempre buscar realizar suas tarefas da melhor maneira possível, não esquecendo, contudo, de ser pró-ativo; deve evitar reclamações, especialmente com os colegas (se tiver alguma, deve ser feita diretamente ao gestor), e deve lembrar que, ao contrário do que acontece nos bancos escolares, onde a avaliação é pontual, no mundo do trabalho, o profissional tem seu desempenho avaliado todos os dias. Além disso, deve buscar se destacar individualmente, mas lembrando que faz parte de uma equipe.


Fonte: Infomoney

I Beba com Administração

O 'I Beba com Administração' foi realizado no dia 17, sábado, na ASSEC, em Pau dos Ferros. O evento foi para socializar as turmas de administração, e outros cursos, da FACEP e UERN. O público foi bastante satisfatório. 

A iniciativa foi de alunos da nossa turma (ADM FACEP 2011.1), mas os parabéns vão para TODOS aqueles que participaram do evento. Valeu, a segunda edição será no próximo período. :D

MAIS FOTOS AQUI

Franqueado ou Franqueador? Teste seu perfil.

Depois de estudar FRANQUIAS em Tópicos Emergentes da Administração, disciplina da professora Emmanuela Suzy, descubra se você tem perfil para abrir uma franquia ou se sua empresa pode se tornar uma franqueadora.

-


Teste elaborado com o apoio do Grupo Bittencourt
Conteúdo: Nívea Terumi
Arte: Cyntia Ueda
Ilustração: Pedro Bottino

Recrutamento de pessoal – O que é e como funciona.

O recrutamento de pessoal é um método muito utilizado nas empresas para iniciar o processo de contratação de funcionários para diversas áreas e funções. É um conjunto de técnicas e procedimentos que tem por objetivo atrair candidatos interessados, potencialmente qualificados e capazes de assumirem cargos dentro de uma determinada organização. Através dele, a empresa divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.

Aqui falaremos um pouco sobre como funciona o recrutamento, seus tipos e funções, como divulgar vagas de emprego e muito mais.

COMO FUNCIONA

O processo de recrutamento de pessoal começa quando surge a necessidade de preenchimento de um ou mais postos de trabalho na empresa. O setor responsável recebe a solicitação de pessoal, geralmente com o perfil do candidato, experiência exigida, qualificações etc. Independente do tipo de empresa, é recomendado que o setor que irá realizar o recrutamento saiba exatamente qual é o tipo de profissional que a empresa está buscando. Não considerar todos os detalhes deste perfil pode comprometer o processo de contratação.

O processo de recrutamento de pessoal  precisa ser alimentado por fontes de recursos humanos que estejam interessados nas vagas disponíveis e também que preencham os pré-requisitos estabelecidos pelo RH da empresa. Para isto, é necessário que a empresa analise qual é a sua necessidade e qual a fonte (empresas, universidades, cursos técnicos etc.) que deseja explorar em cada processo seletivo. Quanto maior o número de candidatos recrutados, mais rico será o processo e maiores serão as chances de se encontrar o profissional ideal para aquela vaga.

As opções de fontes de profissionais a serem exploradas podem ser: recrutamento interno, recrutamento externo ou recrutamento misto.

Recrutamento Interno
Este tipo de recrutamento consiste na divulgação de vagas e busca de mão-de-obra dentro da própria empresa, contemplando apenas os funcionários que nela trabalham e que podem vir a ser aproveitados em outras vagas (novas ou antigas). Esta divulgação pode ser feita através de cartazes em locais de grande circulação de funcionários como copa, refeitório, corredores etc. Mas também pode ser feita através de e-mails, jornais eletrônicos de circulação interna e comunicados formais.

Uma das grandes vantagens de se utilizar este método é o baixo custo, uma vez que não se faz necessária a contratação de uma empresa especializada para realizar o processo de divulgação e contratação de pessoal. Outra grande vantagem é a valorização dos funcionários da empresa, uma vez que estes se sentem privilegiados por serem a primeira opção de contratação da empresa, e pelo fato de, muitas vezes, esta contratação ser configurada como uma promoção para o funcionário que troca de setor e função.

Já a desvantagem seria o circulo vicioso que se cria ao preencher uma vaga e vagar outra dentro da empresa, o que faz com que outro processo se faça necessário na maioria dos casos. Outro problema causado pelo recrutamento interno pode ser o baixo nível de oxigenação de talentos, uma vez que a empresa utiliza apenas as pessoas que já trabalham nela. Para resolver este problema, é indicada a utilização do recrutamento misto, que veremos adiante.


Recrutamento Externo
Este tipo de recrutamento consiste na divulgação de vagas em aberto de forma externa à empresa, ou seja, ela visa apenas os funcionários de outras empresas ou que estejam desempregados, desconsiderando seus próprios funcionários neste processo.

Nesta modalidade, que é a mais utilizada pelas empresas, são utilizados diversos meios de divulgação de vagas, como: contratação de consultorias em RH, cartazes em universidades, anúncios em jornais, revistas etc, e inclusive o arquivo de curriculos da empresa, abastecido em outros processos seletivos.

A grande vantagem do recrutamento externo é a possibilidade de manter contato com a maior variedade de perfis profissionais existentes no mercado, além de uma maior quantidade de candidatos sendo recrutados. As desvantagens ficam por conta dos custos elevados neste tipo de recrutamento, principalmente se a empresa contratar alguma consultoria em RH, por exemplo. Além, claro, de promover certa insatisfação em alguns colaboradores internos, por não serem utilizados neste processo seletivo.
Recrutamento Misto

Este tipo de recrutamento considera ambas as modalidades explicadas acima: o recrutamento interno e externo. Ou seja, é uma modalidade em que a empresa contratante vai em busca de candidatos às vagas em aberto dentro e fora da empresa, mesclando as formas de divulgação de vagas e captação de candidatos.

As vantagens ficam por conta de uma gama maior de candidatos a serem impactados pelos anúncios de vagas, bem como uma maior quantidade de curriculos captados. Esta variedade de perfis profissionais selecionados é muito importante para que os recrutadores encontrem sempre o perfil mais adequado para a vaga pretendida.

Ferramentas para divulgação de vagas
Para que o recrutamento de pessoal atinja seu objetivo, é importante que os profissionais de RH escolham bem as formas de divulgação das vagas em aberto. Por isso, deixamos abaixo uma lista com algumas ferramentas importantes que podem ajudá-lo a divulgar suas vagas de emprego, bem como obter boas fontes de curriculos de candidatos. Fique de olho:

•     Instituições de Ensino (superior, técnico etc.);
•     Sites relacionados ao foco do processo seletivo;
•     Redes sociais (Twitter, Facebook, Orkut, Linkedin etc)
•     Jornais impressos e mídias;
•     Instituições diversas (Sindicatos, Ongs, Associações, Igrejas, eventos, etc);
•     Anúncio(s) em empresas;
•     Agências de Emprego, Consultorias de RH;
•     Indicação feita porcandidatos ou funcionários;
•     Indicação feita por empresas parceiras, fornecedores, clientes etc.;
•     E muito mais.

Na verdade, não existe uma regra sobre qual ferramenta utilizar em cada caso, tudo dependerá da necessidade do recrutador e das possibilidades que determinado ambiente poderá gerar. Um exemplo: se você está precisando de um profissional de informática, será recomendável que sua empresa realize buscas em universidades com cursos relacionados à esta área e não em uma escola de enfermagem.

Os recursos financeiros da empresa e o tempo disponível também são determinantes para o tipo de divulgação e abordagem que será utilizado.

Fonte: Sobre ADM

I Beba com Administração

Fundação Getulio Vargas oferece 37 cursos on-line grátis

A Fundação Getulio Vargas é a primeira instituição brasileira a ser membro do OCWC (Open Course Ware Consortium), o consórcio de instituições de ensino de diversos países que oferecem conteúdos e materiais didáticos de graça pela internet. 

Clique na imagem para ter acesso aos cursos.